domingo, 5 de marzo de 2017
Emprendimiento en minería bi-nacional
La minera canadiense Barrick informó que ha iniciado un estudio de prefactibilidad para evaluar la construcción de una mina subterránea en Pascua Lama, el lado argentino del proyecto de cobre y oro binacional.
Durante la entrega de sus resultados al cierre del ejercicio 2016, la minera señaló que el estudio busca evaluar la utilización de diversos métodos de minería, como hundimiento de subniveles y de bloques, diseñados para alcanzar mineral de mayor valor en el lado argentino en las etapas iníciales de operación.
De acuerdo al nuevo esquema, el mineral sería procesado utilizando al principio sólo una de las tres líneas de proceso parcialmente construidas en Lama con una capacidad inicial aproximada de 15.000 toneladas por día que, más adelante, con la infraestructura existente, podría ampliarse hasta 25.000 toneladas por día.
La minera había nombrado en septiembre al especialista George Bee como vicepresidente de Lama, con el objetivo de que evaluara las opciones para desarrollar la mina y para que en un lapso de 90 días las alternativas más viables para una posible explotación del yacimiento.
Según consignó un medio trasandino, el propio George Bee manifestó que "avanzar con un estudio de prefactibilidad es una gran noticia y representa un hito importante para el nuevo diseño subterráneo que estamos evaluando para el proyecto. De todas formas, debemos ser prudentes. Pondremos todo nuestro esfuerzo y dedicación durante los años 2017 y 2018 en cumplir cada una de las etapas de evaluación".
En cuanto al desarrollo del proyecto en Pascua Lama, el lado chileno, desde la firma han señalado que se podría comenzar con un estudio similar al que se llevará a cabo en Lama, pero sería durante 2018.
sábado, 4 de marzo de 2017
Inversión millonaria para tratamiento de escorias
En etapa de licitación y pronto a iniciar obras se encuentra el proyecto Planta de Tratamiento de Escorias de la División El Teniente de Codelco.
Recientemente la empresa informó a través de su portal de licitaciones, sobre un proceso de licitación para adquirir estructuras de acero para la construcción de la planta, el que se suma a otro llamado efectuado en enero para adquirir un camión transportador de escorias.
La nueva Planta de Tratamiento de Escorias tiene como objetivo principal modificar el sistema de procesamiento de las escorias que actualmente se realiza a través de hornos de limpieza de escorias, implementando una nueva planta que permitirá reducir las emisiones de arsénico que se producen en la Fundición Caletones, de esta manera se contribuirá al cumplimiento de la normativa ambiental para emisiones de arsénico establecida en 2013 por el Ministerio del Medio Ambiente.
La Planta de Tratamiento de Escorias tendrá una vida útil estimada en 25 años. La iniciativa cuenta con una RCA favorable y tiene una inversión de $us 277 millones.
David Morejón. El presidente de la Federación Nacional de Cooperativas Mineras (Fencomin)
La tarde del 25 de agosto de 2016, hace casi seis meses, el viceministro de Régimen Interior y Policía Rodolfo Illanes era asesinado por cooperativistas mineros en lo que fue la culminación de una escalada de violencia que por semanas enfrentó al Gobierno con la Fencomin, su aliado político, que también sufrió la muerte de cinco de sus afiliados. El hecho derivó en el encarcelamiento de varios dirigentes de la federación, así como en la aprobación de normas para ejercer mayor control sobre el sector. El 29 de septiembre, David Morejón fue elegido como presidente de Fencomin y reemplazó en el cargo a Carlos Mamani, quien hoy está en el penal de Chonchocoro.
— ¿Qué fue lo más difícil en estos casi cinco meses de encabezar la Federación?
— Lo más difícil fue ser, de la noche a la mañana, representante de un sistema tan grande que aglutina a unas 1.600 cooperativas y en una situación tan difícil y con tantos problemas.
— ¿Cómo se reestructuró la dirigencia de las cooperativas mineras en este tiempo?
— Sin duda, la reestructuración dio paso a que los verdaderos cooperativistas sean en esta ocasión los dirigentes.
— ¿Cómo encontró a su sector en septiembre de 2016 y cómo lo ve ahora?
— En 2016 el sistema cooperativo estuvo fuerte. Ahora se encuentra igual, pero con problemas que no nos impiden seguir luchando. Al final, el sector ha enfrentado grandes problemas, mayores que éste. Sin duda, (lo ocurrido en 2016) afectó nuestra imagen ante el país, pero la realidad es que el sistema cooperativista trabaja para sobrevivir.
— ¿El sector está unido?
— Sí, mejor que antes, estamos encarando con dignidad la Ley 845. NdE. La norma fue aprobada el 24 de octubre de 2016 y establece, además de un mayor control y fiscalización sobre el sector, la reversión de las áreas sobre las cuales las cooperativas mineras tengan vigentes contratos con empresas privadas nacionales o extranjeras.
— ¿Cómo califica la relación actual del rubro con el Ejecutivo?
— La relación inicial no ha estado tan bien, pero por el momento se encuentra “algo razonable”, no como antes. El Gobierno, por lo menos, ya está entendiendo que realmente somos una parte que sostiene al país y que genera fuentes de trabajo: ahí la relación se está abriendo.
— ¿Qué dicen las bases de afiliados sobre el apoyo político al Gobierno?
— Esas son inquietudes que no salen de los dirigentes sino de las bases, de ahí nace (el apoyo) por el simple hecho de que este Gobierno es de los pobres y seguirá así.
— ¿Cuál es la posición de la dirigencia respecto a ese apoyo?
— Claro que tiene que continuar. Nosotros venimos de ese tipo de gente, de los humildes y de los más pobres. Tiene que continuar.
— ¿Qué cree que ha perdido su sector de parte del Ejecutivo?
— Creo que nada. Gracias a Dios el Presidente (Evo Morales) siempre ha respetado al sistema y lo hace. Eso es importante para nosotros y cualquier autoridad de gobierno respetará al sistema, porque es muy grande.
— ¿Se han realizado ya reversiones de áreas en las cuales trabajaban cooperativas mineras en sociedad con empresas privadas?
— No hubo reversiones y eso no ha sido una mención tan real, porque no existe eso en el verdadero cooperativismo, es decir se han confundido. Considero que no van a existir (las restituciones al Estado) porque el cooperativismo no tiene peones ni asociados.
— ¿Los hechos violentos ocurridos en agosto de 2016 causaron la reducción del número de cooperativas o afiliados?
— Estamos igual, porque los verdaderos cooperativistas no somos extranjeros ni de otro lado, somos los que vivimos en la misma región donde se forma una cooperativa. No hay ni habrá cambios. Más bien creo que sí habrá más cooperativistas, de eso estamos seguros. Cualquiera que se oponga a esa realidad estará equivocado, porque el cooperativista se forma por la necesidad de tener una fuente de trabajo, no por ambición ni lucro.
— ¿Qué medidas de control anunciadas por las autoridades ya se han implementado?
— Siempre han habido y habrá esas medidas, el problema es que los cooperativistas del país no somos administrados por compañeros técnicos o profesionales, estamos administrados por nuestra propia cuenta. Claro que tenemos dificultades para realmente adecuarnos a la ley, sí, pero eso no nos alejará de la realidad, igual vamos a enfrentar a cualquier fiscalización o control.
— ¿Qué cosas a favor o en contra tienen para la producción?
— Es lo más lamentable, no tenemos nada bueno. Nos fiscalizan, pero no nos ayudan con nuevos y buenos mercados. Nos pagan los minerales a precio de gallina muerta. En el país hay muy pocos mercados serios, estables y responsables, como Vinto para el estaño.
— Si pudiera pedirle algo al ministro de Minería y Metalurgia, César Navarro, ¿qué sería?
— Lo primero, que sea un hombre justo, que pueda atender a los verdaderos mineros cooperativistas. No queremos dejar de lado a los otros operadores mineros. Todos necesitamos una fuente laboral.
Perfil
Nombre: David Morejón
Cargo: Presidente de la Federación Nacional de Cooperativas Mineras (Fencomin)
‘Somos humildes y sencillos’
El cooperativista minero pertenece a la Federación Sud Atocha de Potosí. Fue elegido el 29 de septiembre de 2016 como presidente de la Fencomin —que estuvo sin liderazgo desde el 26 de agosto— en un congreso ordinario realizado en la localidad de Ushpa Ushpa, en Cochabamba. Reemplazó en el cargo a Carlos Mamani, quien lideró el año pasado los bloqueos, marchas y protestas del sector que dejaron como resultado seis muertos y decenas de heridos. “El país va a conocernos, somos humildes y trabajadores sencillos, y nunca vamos a cansarnos de decir esto ante el pueblo boliviano y a nuestros gobernantes”, dijo Morejón tras ser posesionado en el cargo.
viernes, 3 de marzo de 2017
Entrevista: "Un comportamiento declinante persistirá en la minería"
⇒Nota de Redacción: Por la importancia que reviste la entrevista efectuada en la Revista Reporte Energía, al Ing. geólogo Dionisio Garzón, ex ministro de Minería y Metalurgia, sobre el futuro de la minería nacional, es que nos permitimos reproducir su contenido, sin comentario de nuestra parte, pero valorando la importancia de conceptos en un tema muy delicado y que tiene que ver con el futuro económico de nuestro país.
¿Cuál es la perspectiva para el sector minero en Bolivia este 2017?
Venimos de un auge económico que tuvo su cúspide entre 2008 y 2011 y cuya declinación no acaba de revertirse. El valor de las exportaciones del país que habían tenido (según datos del INE y del Ministerio del ramo) un valor máximo en 2012 de algo más de $us 11.700 millones, en 2015 alcanzó los $us 8,300 millones (MM) y en la gestión pasada y con datos a noviembre solo $us 6.661 MM con una declinación de cerca al 20% respecto de similar periodo de 2015.
El aporte en impuestos del sector minero que había tenido en 2011 un máximo, en cifras redondas, de $us 259 MM, en 2015 solo alcanzó a 78 MM; las regalías mineras en concordancia con lo anterior, que en 2010 significaban para el Estado $us 167 MM, en 2014 solo fueron de $us 163 MM y algo menos en 2015. Por consiguiente se mantiene un comportamiento declinante de la minería del país que se mimetiza en algunos casos con un leve aumento del volumen de producción sobre todo de zinc y plata de los grandes proyectos privados y con el leve repunte del valor del estaño que en la gestión pasada tuvo un promedio de más de 9 $us/libra.
La perspectiva para 2017 es entonces, de mantenimiento de este comportamiento si no se ponen en marcha los proyectos estatales de Uyuni, Mutún, las refinerías de metales base, Mallku Khota, Corocoro y otros menores.
¿Cuáles serán sus principales retos y oportunidades que se presentará en este sector?
El reto principal es subir el nivel de inversión en nuevos proyectos y en las operaciones actuales. En la década el nivel máximo de inversión en el sector fue de $us 520 MM en 2008, de los cuales $us 478 MM eran inversión privada para la puesta en marcha de San Cristóbal y otros proyectos grandes (San Bartolomé y San Vicente). En 2015 la inversión en el sector fue de $us 367,6 MM similar a los $us 346 MM del 2006, las cifras de la gestión pasada serán aún menores. La inversión estatal llegó a $us 187,6 MM en 2015, la privada a $us 180 MM. Estas cifras de inversión son muy bajas si se quiere aumentar el portafolio de proyectos y esto es un reto para 2017 y años siguientes.
Las oportunidades para el país son muy pocas, no hay nuevos proyectos de alguna importancia pero, tenemos un interesante potencial en mineralización aurífera que lamentablemente ahora está controlada por la minería informal (cooperativas y pequeñas empresas) en toda la cadena productiva y de comercialización; sin embargo y como lo hemos postulado siempre, es hora de que el Estado asuma el control de esta cadena. De hacerlo se abrirá un abanico de oportunidades para la implementación de operaciones de explotación racional de estos recursos auríferos. Paralelamente deberíamos focalizar los esfuerzos en la exploración y evaluación del potencial de minerales y metales del grupo del platino y de las "tierras raras", cuyo valor de mercado justifica el esfuerzo y puede llevar a una diversificación de la producción minera en el mediano plazo.
¿De qué dependerá su reactivación y mejores resultados para este 2017 en el país?
Principalmente de la adecuación de la Ley de Minería y Metalurgia (Ley 535 de 28 de Mayo de 2014) a las necesidades del sector, de manera particular en lo que hace a derechos mineros, uso del suelo y del agua, fuentes de financiamiento y acceso a la banca y bolsas de valores para fines de aval de financiamiento en base a derechos y reservas de mineral. La "camisa de fuerza" que significan las actuales restricciones al respecto, impide la llegada de nuevas inversiones como se ha visto en la década precedente y aún después de la promulgación de la ley sectorial.
¿Cuál es la perspectiva para el sector minero en Bolivia este 2017?
Venimos de un auge económico que tuvo su cúspide entre 2008 y 2011 y cuya declinación no acaba de revertirse. El valor de las exportaciones del país que habían tenido (según datos del INE y del Ministerio del ramo) un valor máximo en 2012 de algo más de $us 11.700 millones, en 2015 alcanzó los $us 8,300 millones (MM) y en la gestión pasada y con datos a noviembre solo $us 6.661 MM con una declinación de cerca al 20% respecto de similar periodo de 2015.
El aporte en impuestos del sector minero que había tenido en 2011 un máximo, en cifras redondas, de $us 259 MM, en 2015 solo alcanzó a 78 MM; las regalías mineras en concordancia con lo anterior, que en 2010 significaban para el Estado $us 167 MM, en 2014 solo fueron de $us 163 MM y algo menos en 2015. Por consiguiente se mantiene un comportamiento declinante de la minería del país que se mimetiza en algunos casos con un leve aumento del volumen de producción sobre todo de zinc y plata de los grandes proyectos privados y con el leve repunte del valor del estaño que en la gestión pasada tuvo un promedio de más de 9 $us/libra.
La perspectiva para 2017 es entonces, de mantenimiento de este comportamiento si no se ponen en marcha los proyectos estatales de Uyuni, Mutún, las refinerías de metales base, Mallku Khota, Corocoro y otros menores.
¿Cuáles serán sus principales retos y oportunidades que se presentará en este sector?
El reto principal es subir el nivel de inversión en nuevos proyectos y en las operaciones actuales. En la década el nivel máximo de inversión en el sector fue de $us 520 MM en 2008, de los cuales $us 478 MM eran inversión privada para la puesta en marcha de San Cristóbal y otros proyectos grandes (San Bartolomé y San Vicente). En 2015 la inversión en el sector fue de $us 367,6 MM similar a los $us 346 MM del 2006, las cifras de la gestión pasada serán aún menores. La inversión estatal llegó a $us 187,6 MM en 2015, la privada a $us 180 MM. Estas cifras de inversión son muy bajas si se quiere aumentar el portafolio de proyectos y esto es un reto para 2017 y años siguientes.
Las oportunidades para el país son muy pocas, no hay nuevos proyectos de alguna importancia pero, tenemos un interesante potencial en mineralización aurífera que lamentablemente ahora está controlada por la minería informal (cooperativas y pequeñas empresas) en toda la cadena productiva y de comercialización; sin embargo y como lo hemos postulado siempre, es hora de que el Estado asuma el control de esta cadena. De hacerlo se abrirá un abanico de oportunidades para la implementación de operaciones de explotación racional de estos recursos auríferos. Paralelamente deberíamos focalizar los esfuerzos en la exploración y evaluación del potencial de minerales y metales del grupo del platino y de las "tierras raras", cuyo valor de mercado justifica el esfuerzo y puede llevar a una diversificación de la producción minera en el mediano plazo.
¿De qué dependerá su reactivación y mejores resultados para este 2017 en el país?
Principalmente de la adecuación de la Ley de Minería y Metalurgia (Ley 535 de 28 de Mayo de 2014) a las necesidades del sector, de manera particular en lo que hace a derechos mineros, uso del suelo y del agua, fuentes de financiamiento y acceso a la banca y bolsas de valores para fines de aval de financiamiento en base a derechos y reservas de mineral. La "camisa de fuerza" que significan las actuales restricciones al respecto, impide la llegada de nuevas inversiones como se ha visto en la década precedente y aún después de la promulgación de la ley sectorial.
jueves, 2 de marzo de 2017
Situación de Huanuni
Por supuesto no es de las mejores en el tiempo actual, arrastrando una pérdida que se acumuló en los meses de los precios bajos, cuando resultaba imposible nivelar los costos de producción, con gastos que no se podían cubrir con ingresos por debajo del límite de equilibrio entre precio recuperable y obligaciones sociales.
La Empresa Minera Huanuni (EMH), acumuló pérdidas por varios meses y pese a tan difícil situación se logró salir adelante evitando el colapso total de la empresa que tiene como "pecado capital", una planilla salarial sobredimensionada, para periodos en los que el precio por libra fina (LF) de estaño, no esté por encima de los 8 dólares, lo que no sucedió en buena parte de la gestión pasada.
Si ese es el mayor problema, la situación exigió algunas medidas que los propios trabajadores implementaron para enfrentar la crisis. Una rebaja salarial en base a concesiones voluntarias de los mineros, disposiciones para facilitar la jubilación de un buen número de trabajadores en edad de retiro, con lo que disminuiría la planilla mensual. Se requirió un apoyo financiero gubernamental que se efectivizó vía fideicomisos, para aliviar la necesidad de cubrir gastos de materiales y herramientas de trabajo, además de otros recursos para renovar maquinaria y equipos de perforación a objeto de no paralizar las actividades en la mina.
Lo que se necesita aún en Huanuni es incrementar el volumen de producción y ese propósito está cifrado en la habilitación del nuevo ingenio Lucianita, que lamentablemente no funciona, aunque técnicos chinos terminaron su tarea de implementación, pero ni siquiera pudieron probar su funcionamiento por falta de un elemento vital, agua. Puede tratarse de una falla del proyecto, de un descuido imperdonable de orden técnico, de circunstancias inexplicables, para llegar al extremo de que avance su implementación, sin buscar paralelamente solución a la dotación del elemento líquido, sabiendo que ese insumo es imprescindible para que funcione un ingenio.
Hay que recordar que en el mes de junio del 2011, el ministro de minería de entonces José Pimentel, firmó el convenio con el representante de la firma china Shenzen Vicstar para la construcción de una nueva planta de concentrados en Huanuni que demandaría la inversión de 50 millones de $us y se realizaría en 23 meses. El objeto de la planta sería incrementar tres mil toneladas más por día de concentrados sobre las 1.400 que regularmente produce Huanuni. El ahora presidente de Comibol, conocía de cerca el convenio y por supuesto el desarrollo del cronograma de labores de la empresa china, que por lo que se sabe llegó a la conclusión de su obra, pero sin que el ingenio funcione, por falta de agua. Corresponde ahora, aclarar ese problema, enmendar el o los errores que existieran y poner en marcha a Lucianita, para mejorar la producción de Huanuni que aún se debate en la crisis de precios internacionales y costos de producción.
Además algo importante es plantear a las autoridades competentes estudiar y aplicar medidas radicales contra el robo de minerales (juqueo), una situación que empeora la crisis del distrito de Huanuni, pues se trata de una pérdida aproximada de 2 millones de dólares mensualmente, debe restarse al ya reducido ingreso que tiene la minera estatal. Es una actividad alentada por el mercado negro de minerales, consiguientemente la investigación debe dirigirse a establecer cómo y quiénes mueven ese ilícito negocio, para cortarlo con severas sanciones.
La Empresa Minera Huanuni (EMH), acumuló pérdidas por varios meses y pese a tan difícil situación se logró salir adelante evitando el colapso total de la empresa que tiene como "pecado capital", una planilla salarial sobredimensionada, para periodos en los que el precio por libra fina (LF) de estaño, no esté por encima de los 8 dólares, lo que no sucedió en buena parte de la gestión pasada.
Si ese es el mayor problema, la situación exigió algunas medidas que los propios trabajadores implementaron para enfrentar la crisis. Una rebaja salarial en base a concesiones voluntarias de los mineros, disposiciones para facilitar la jubilación de un buen número de trabajadores en edad de retiro, con lo que disminuiría la planilla mensual. Se requirió un apoyo financiero gubernamental que se efectivizó vía fideicomisos, para aliviar la necesidad de cubrir gastos de materiales y herramientas de trabajo, además de otros recursos para renovar maquinaria y equipos de perforación a objeto de no paralizar las actividades en la mina.
Lo que se necesita aún en Huanuni es incrementar el volumen de producción y ese propósito está cifrado en la habilitación del nuevo ingenio Lucianita, que lamentablemente no funciona, aunque técnicos chinos terminaron su tarea de implementación, pero ni siquiera pudieron probar su funcionamiento por falta de un elemento vital, agua. Puede tratarse de una falla del proyecto, de un descuido imperdonable de orden técnico, de circunstancias inexplicables, para llegar al extremo de que avance su implementación, sin buscar paralelamente solución a la dotación del elemento líquido, sabiendo que ese insumo es imprescindible para que funcione un ingenio.
Hay que recordar que en el mes de junio del 2011, el ministro de minería de entonces José Pimentel, firmó el convenio con el representante de la firma china Shenzen Vicstar para la construcción de una nueva planta de concentrados en Huanuni que demandaría la inversión de 50 millones de $us y se realizaría en 23 meses. El objeto de la planta sería incrementar tres mil toneladas más por día de concentrados sobre las 1.400 que regularmente produce Huanuni. El ahora presidente de Comibol, conocía de cerca el convenio y por supuesto el desarrollo del cronograma de labores de la empresa china, que por lo que se sabe llegó a la conclusión de su obra, pero sin que el ingenio funcione, por falta de agua. Corresponde ahora, aclarar ese problema, enmendar el o los errores que existieran y poner en marcha a Lucianita, para mejorar la producción de Huanuni que aún se debate en la crisis de precios internacionales y costos de producción.
Además algo importante es plantear a las autoridades competentes estudiar y aplicar medidas radicales contra el robo de minerales (juqueo), una situación que empeora la crisis del distrito de Huanuni, pues se trata de una pérdida aproximada de 2 millones de dólares mensualmente, debe restarse al ya reducido ingreso que tiene la minera estatal. Es una actividad alentada por el mercado negro de minerales, consiguientemente la investigación debe dirigirse a establecer cómo y quiénes mueven ese ilícito negocio, para cortarlo con severas sanciones.
miércoles, 1 de marzo de 2017
Minería de Oruro se patentiza en devoción, tradición y folklore
En el aspecto terrenal se encomiendan al "tío de la mina".
Una verdadera simbiosis entre devoción religiosa y paganismo terrenal, inigualable en su práctica y única expresión que da una característica exclusiva al Carnaval de Oruro, Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad, título otorgado por la Unesco en reconocimiento a valores incomparables en cualquier otra latitud del mundo.
Los visitantes especialmente deben saber que el origen del carnaval se sintetiza en la devoción de los mineros, que dejando los oscuros socavones en la profundidad de la tierra, expresan su agradecimiento a su protectora la Virgen del Socavón por el cuidado de su vida y por las "ganancias" materiales que obtienen.
Pero los mineros pasan por otra alternativa cotidiana, cuando antes de iniciar su trabajo en los socavones mineros le rinden pleitesía a una figura satánica que lo conocen como el "tío de la mina", que supuestamente les otorga suerte y seguridad en su trabajo cotidiano. El culto se cumple masticando coca, fumando cigarros y adornando con serpentinas la figura diablesca hecha en barro y de prominentes facciones.
El trabajo en las minas tiene sus enormes contradicciones, no menos peligros y muchas afecciones para la salud de los mineros, que por efecto de tradiciones especiales se agruparon en una "comparsa" representativa de diablos, que sin embargo responden a las órdenes del Arcángel Miguel, sobre la autoridad del Satanás y el Lucifer y la concurrencia de diablesas que configuran además toda una pieza de teatro basada en la lucha del bien contra el mal, en el triunfo de la fe y devoción contra los siete pecados capitales. Esa la simbiosis única en su género y expresada en la mayor demostración de danza en un ballet callejero de miles de danzantes, ataviados con trajes bordados con hilos de oro y plata, en homenaje a la Patrona la Virgen del Socavón.
De un grupo de mineros creyentes, creció y se amplió la devoción y al presente más de medio centenar de conjuntos folklóricos, en diversas representaciones de danza y regiones, suman miles de danzarines que el Sábado de Peregrinación, dedican su fe, esfuerzo y gratitud a la imagen de la virgen morena a la que hacen súplicas para mejorar la vida de hogar, negocio, salud, estudios y la idea de alcanzar objetivos de bienestar general. La promesa es de tres años de baile y los resultados benéficos de esa promesa, son testimoniados más adelante por los devotos beneficiados con la gracia concedida por la patrona de los diablos.
El evento que se cumple en varios días y se inicia con el sábado de peregrinación, implica una fuerte inversión personal de los danzantes para lucir trajes de bordados especiales, cubrir cuotas económicas institucionales y disponer de recursos extraordinarios que son parte de una temporada carnavalera que se inicia tres meses antes de su realización para llegar en las mejores condiciones al cumplimiento de un programa que se desarrolla, entre folklore y tradiciones.
La minería es una actividad que pasa por una serie de alternativas, desde las expectativas de quienes desean incursionar en el negocio y que en tiempos pasados lo hacían en función al "instinto" característico de los buscadores de riqueza en la naturaleza, algunos descubrieron filones a flor de tierra, otros tuvieron que horadar las rocas para encontrar las vetas y esos mineros lo hacían encomendando su esperanza y fe en la Virgen de los mineros.
Se trata de un largo proceso que viene de tiempos anteriores a la Colonia y que con el paso de los años se ha transformado en otras formas de actividad, por supuesto hasta llegar al periodo contemporáneo, pero por la referencia que hacemos y la analogía del carnaval, nos coloca en la circunstancia de entender un proceso de cambio en los hechos materiales, pero sin variantes en su contenido devocional que en el transcurso del tiempo no ha disminuido mínimamente la fe de los orureños primero y de otra gente del país y el exterior que expresan en plegarias su pedido a la milagrosa imagen de la Virgen del Socavón, dando vigencia a la fiesta devocional y vernacular, más grande del continente.
Los mineros de Oruro, les dan una amistosa bienvenida a todos los visitantes deseando que su permanencia sea grata en ésta alta tierra de los Urus, que les entregará su mayor expresión de fe y devoción en una demostración singular de coreografía colorida y excepcionalmente única en su género.
Una verdadera simbiosis entre devoción religiosa y paganismo terrenal, inigualable en su práctica y única expresión que da una característica exclusiva al Carnaval de Oruro, Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad, título otorgado por la Unesco en reconocimiento a valores incomparables en cualquier otra latitud del mundo.
Los visitantes especialmente deben saber que el origen del carnaval se sintetiza en la devoción de los mineros, que dejando los oscuros socavones en la profundidad de la tierra, expresan su agradecimiento a su protectora la Virgen del Socavón por el cuidado de su vida y por las "ganancias" materiales que obtienen.
Pero los mineros pasan por otra alternativa cotidiana, cuando antes de iniciar su trabajo en los socavones mineros le rinden pleitesía a una figura satánica que lo conocen como el "tío de la mina", que supuestamente les otorga suerte y seguridad en su trabajo cotidiano. El culto se cumple masticando coca, fumando cigarros y adornando con serpentinas la figura diablesca hecha en barro y de prominentes facciones.
El trabajo en las minas tiene sus enormes contradicciones, no menos peligros y muchas afecciones para la salud de los mineros, que por efecto de tradiciones especiales se agruparon en una "comparsa" representativa de diablos, que sin embargo responden a las órdenes del Arcángel Miguel, sobre la autoridad del Satanás y el Lucifer y la concurrencia de diablesas que configuran además toda una pieza de teatro basada en la lucha del bien contra el mal, en el triunfo de la fe y devoción contra los siete pecados capitales. Esa la simbiosis única en su género y expresada en la mayor demostración de danza en un ballet callejero de miles de danzantes, ataviados con trajes bordados con hilos de oro y plata, en homenaje a la Patrona la Virgen del Socavón.
De un grupo de mineros creyentes, creció y se amplió la devoción y al presente más de medio centenar de conjuntos folklóricos, en diversas representaciones de danza y regiones, suman miles de danzarines que el Sábado de Peregrinación, dedican su fe, esfuerzo y gratitud a la imagen de la virgen morena a la que hacen súplicas para mejorar la vida de hogar, negocio, salud, estudios y la idea de alcanzar objetivos de bienestar general. La promesa es de tres años de baile y los resultados benéficos de esa promesa, son testimoniados más adelante por los devotos beneficiados con la gracia concedida por la patrona de los diablos.
El evento que se cumple en varios días y se inicia con el sábado de peregrinación, implica una fuerte inversión personal de los danzantes para lucir trajes de bordados especiales, cubrir cuotas económicas institucionales y disponer de recursos extraordinarios que son parte de una temporada carnavalera que se inicia tres meses antes de su realización para llegar en las mejores condiciones al cumplimiento de un programa que se desarrolla, entre folklore y tradiciones.
La minería es una actividad que pasa por una serie de alternativas, desde las expectativas de quienes desean incursionar en el negocio y que en tiempos pasados lo hacían en función al "instinto" característico de los buscadores de riqueza en la naturaleza, algunos descubrieron filones a flor de tierra, otros tuvieron que horadar las rocas para encontrar las vetas y esos mineros lo hacían encomendando su esperanza y fe en la Virgen de los mineros.
Se trata de un largo proceso que viene de tiempos anteriores a la Colonia y que con el paso de los años se ha transformado en otras formas de actividad, por supuesto hasta llegar al periodo contemporáneo, pero por la referencia que hacemos y la analogía del carnaval, nos coloca en la circunstancia de entender un proceso de cambio en los hechos materiales, pero sin variantes en su contenido devocional que en el transcurso del tiempo no ha disminuido mínimamente la fe de los orureños primero y de otra gente del país y el exterior que expresan en plegarias su pedido a la milagrosa imagen de la Virgen del Socavón, dando vigencia a la fiesta devocional y vernacular, más grande del continente.
Los mineros de Oruro, les dan una amistosa bienvenida a todos los visitantes deseando que su permanencia sea grata en ésta alta tierra de los Urus, que les entregará su mayor expresión de fe y devoción en una demostración singular de coreografía colorida y excepcionalmente única en su género.
Expresidente de Comibol Creación de empleo evitaría robo de mineral en Huanuni
La Empresa Minera de Huanuni (EMH), distante a 50 kilómetros al sudeste de Oruro, ha declarado pérdidas de Bs 2 millones mensuales por la acción de grupos de los denominados, “jukus”, que extraen ilegalmente el mineral de las entrañas del cerro Posokoni, que domina el poblado.
ÍCONO PRINCIPAL
Este cerro es el ícono principal del asiento minero, donde habitan unas 50 mil almas entre trabajadores y la población civil. Hay también una población flotante que se dedica al comercio. Huanuni es una ciudad intermedia que cuenta con una moderna conexión vial. Está en una zona intermedia entre Oruro y Llallagua por donde transcurre una vía asfaltada. La moderna vía es una de las obras más importantes del Gobierno.
EXPERTO
Ante el crónico “juqueo” que data de décadas, el expresidente de la Corporación Minera de Bolivia (Comibol), Héctor Córdova, manifestó que la solución para este problema sería la creación de un planta de industrialización del estaño, cobre y bronce para la generación de nuevos empleos, toda vez que en este ilícito estarían involucrados algunos trabajadores del centro minero, que favorecerían a familiares o allegados para el robo del mineral.
INDUSTRIALIZACIÓN
“Lo que se debe hacer es generar una empresa de industrialización del estaño, mineral que es de alta calidad, que alineando con el cobre de la mina de Coro Coro, que también es de alta calidad, o el bronce, se pueden fabricar llaves o bujes. Para ello, se cuenta con la maquinaria correspondiente y existe la capacidad para realizarlo”, puntualizó.
POLICÍA MINERA
Hace más de tres décadas, en Huanuni se conformó un grupo para el control de la sustracción del mineral. Era la Policía Minera, que realizaba operativos en la tranca de salida hacia la ciudad de Oruro, distante a 2 kilómetros del pueblo. Este grupo, era financiado por la propia empresa. Pero se constató que mientras los trabajadores preparaban las vetas en el día, por la noche incursionaban los “jukus”, quienes conocedores de los parajes del macizo como monumental cerro, lo hacían a oscuras para no ser avistados por la policía. Durante décadas varias fortunas fueron amasadas por los “jukus”, muchos de ellos lograron asegurar a sus familias, comprando viviendas y vehículos del transporte público.
PÉRDIDAS
El gerente de la Empresa Minera de Huanuni (EMH), Winston Medrano, informó que el asiento minero, que tiene alrededor de 4.000 trabajadores en planilla, pierde mensualmente alrededor de 2 millones de bolivianos por la actividad ilegal del ‘jukeo’ o robo de mineral.
PROCESOS JUDICIALES
A la vez, indicó que los trabajadores de la mina se declararon en estado de emergencia, porque estarían en curso más de 160 procesos judiciales, en los que estarían involucrados entre 10 y 30 trabajadores por cada caso.
POLÍTICA DE ESTADO
Córdova manifestó que se planteó en el pasado reciente, la creación de una planta industrializadora, sin embargo, admitió que desde entonces, no hubo una propuesta seria. “La venta del mineral generaría una liquidez muy rápida; para la industria de estos productos hay que buscar y posicionarlos en el mercado, es un proyecto a largo plazo, pero es necesario hacerlo para generar empleos” precisó.
CAUSAS
Córdova, quien es experto en temas mineros de la Fundación Jubileo, manifestó que existen varias causas para que algunos trabajadores de la empresa minera estén involucrados en estos hechos. Uno de ellos sería la desigualdad en la escala salarial. Al respecto, explicó que “los ingresos económicos de los trabajadores de Huanuni son difíciles de cuantificar, porque reciben bonos y otros incentivos”.
Añadió que, sin embargo, esto se fue modificando por las pérdidas que tuvo la empresa de Huanuni, cuando bajó el precio del mineral”. El año pasado Huanuni cerró la gestión con alrededor de $us 20 millones en pérdidas por la caída de los precios del denominado, “Metal del Diablo”. Este año las pérdidas podrían bajar, dado que el precio del mineral se cotiza alrededor de $us 9 la libra fina.
NUEVO INGENIO
Otra de las medidas internas que debería tomar en cuenta la empresa minera, es la conclusión de la construcción del nuevo ingenio, cuya inversión demandó $us 50 millones. Dijo que para la puesta en marcha del proyecto está pendiente la culminación del trabajo en el dique de colas, el cual está paralizado desde hace dos años. Exgerentes de la mina señalaron que el nuevo ingenio no cuenta con agua. La misma población no tiene actualmente asegurado el suministro del líquido elemento por la sequía que afecta al altiplano del país.
La primera fase de construcción del dique tiene un costo de Bs 112 millones, sin embargo esta fue paralizada por un desacuerdo con la comunidad, Wila Qollu, aledaña a la mina.
ÍCONO PRINCIPAL
Este cerro es el ícono principal del asiento minero, donde habitan unas 50 mil almas entre trabajadores y la población civil. Hay también una población flotante que se dedica al comercio. Huanuni es una ciudad intermedia que cuenta con una moderna conexión vial. Está en una zona intermedia entre Oruro y Llallagua por donde transcurre una vía asfaltada. La moderna vía es una de las obras más importantes del Gobierno.
EXPERTO
Ante el crónico “juqueo” que data de décadas, el expresidente de la Corporación Minera de Bolivia (Comibol), Héctor Córdova, manifestó que la solución para este problema sería la creación de un planta de industrialización del estaño, cobre y bronce para la generación de nuevos empleos, toda vez que en este ilícito estarían involucrados algunos trabajadores del centro minero, que favorecerían a familiares o allegados para el robo del mineral.
INDUSTRIALIZACIÓN
“Lo que se debe hacer es generar una empresa de industrialización del estaño, mineral que es de alta calidad, que alineando con el cobre de la mina de Coro Coro, que también es de alta calidad, o el bronce, se pueden fabricar llaves o bujes. Para ello, se cuenta con la maquinaria correspondiente y existe la capacidad para realizarlo”, puntualizó.
POLICÍA MINERA
Hace más de tres décadas, en Huanuni se conformó un grupo para el control de la sustracción del mineral. Era la Policía Minera, que realizaba operativos en la tranca de salida hacia la ciudad de Oruro, distante a 2 kilómetros del pueblo. Este grupo, era financiado por la propia empresa. Pero se constató que mientras los trabajadores preparaban las vetas en el día, por la noche incursionaban los “jukus”, quienes conocedores de los parajes del macizo como monumental cerro, lo hacían a oscuras para no ser avistados por la policía. Durante décadas varias fortunas fueron amasadas por los “jukus”, muchos de ellos lograron asegurar a sus familias, comprando viviendas y vehículos del transporte público.
PÉRDIDAS
El gerente de la Empresa Minera de Huanuni (EMH), Winston Medrano, informó que el asiento minero, que tiene alrededor de 4.000 trabajadores en planilla, pierde mensualmente alrededor de 2 millones de bolivianos por la actividad ilegal del ‘jukeo’ o robo de mineral.
PROCESOS JUDICIALES
A la vez, indicó que los trabajadores de la mina se declararon en estado de emergencia, porque estarían en curso más de 160 procesos judiciales, en los que estarían involucrados entre 10 y 30 trabajadores por cada caso.
POLÍTICA DE ESTADO
Córdova manifestó que se planteó en el pasado reciente, la creación de una planta industrializadora, sin embargo, admitió que desde entonces, no hubo una propuesta seria. “La venta del mineral generaría una liquidez muy rápida; para la industria de estos productos hay que buscar y posicionarlos en el mercado, es un proyecto a largo plazo, pero es necesario hacerlo para generar empleos” precisó.
CAUSAS
Córdova, quien es experto en temas mineros de la Fundación Jubileo, manifestó que existen varias causas para que algunos trabajadores de la empresa minera estén involucrados en estos hechos. Uno de ellos sería la desigualdad en la escala salarial. Al respecto, explicó que “los ingresos económicos de los trabajadores de Huanuni son difíciles de cuantificar, porque reciben bonos y otros incentivos”.
Añadió que, sin embargo, esto se fue modificando por las pérdidas que tuvo la empresa de Huanuni, cuando bajó el precio del mineral”. El año pasado Huanuni cerró la gestión con alrededor de $us 20 millones en pérdidas por la caída de los precios del denominado, “Metal del Diablo”. Este año las pérdidas podrían bajar, dado que el precio del mineral se cotiza alrededor de $us 9 la libra fina.
NUEVO INGENIO
Otra de las medidas internas que debería tomar en cuenta la empresa minera, es la conclusión de la construcción del nuevo ingenio, cuya inversión demandó $us 50 millones. Dijo que para la puesta en marcha del proyecto está pendiente la culminación del trabajo en el dique de colas, el cual está paralizado desde hace dos años. Exgerentes de la mina señalaron que el nuevo ingenio no cuenta con agua. La misma población no tiene actualmente asegurado el suministro del líquido elemento por la sequía que afecta al altiplano del país.
La primera fase de construcción del dique tiene un costo de Bs 112 millones, sin embargo esta fue paralizada por un desacuerdo con la comunidad, Wila Qollu, aledaña a la mina.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)