Brasil: Vale disolverá millonario holding

Los mayores accionistas de la gigante brasileña Vale SA decidieron disolver a Valepar SA, el holding de inversión a través del cual han controlado a la minera por 20 años, publicó un medio local.

Según reportó el diario O Globo, la decisión le permitiría a los accionistas individuales controlar directamente sus participaciones en Vale, la mayor productora de mineral de hierro del mundo. La publicación no indicó de qué forma ocurriría la disolución efectiva del holding.

Los socios en Valepar son el brazo de inversiones de Bradesco Bradespar SA, la sociedad japonesa Mitsui & Co., varios fondos de pensiones estatales brasileños encabezados por Previ Caixa de Previdência, y el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES).

Reuters informó el 19 de enero que los miembros de Valepar estaban negociando para convertir a Vale en una compañía con una propiedad accionaria más dispersa en un plazo de seis años.

Según O Globo, los socios en Valepar anunciarían su decisión el mes próximo. El acuerdo actual de accionistas expira en abril tras 20 años de vigencia.

Fuentes dijeron a Reuters que, con el radical cambio de estructura corporativa, Bradespar y Previ buscan aumentar el atractivo de Vale. Por otro lado, una propiedad accionaria dispersa podría aumentar la transparencia y reducir la intromisión del Gobierno brasileño.

Además, se podría ejercer el poder de veto a través de una denominada "acción de oro", que permite a una empresa rechazar ofertas hostiles y modelar decisiones estratégicas.

200 cooperativas migran a contratos de operación

Al menos 200 cooperativas mineras que están en un régimen de arrendamiento migrarán a contratos de operación minera dentro el proceso de reestructuración de la empresa pública, informó ayer el presidente de la estatal Corporación Minera de Bolivia (Comibol), José Pimentel.

Pimentel explicó que para el cambio de contrato con las cooperativas se desarrolla un proceso de conciliación de cuentas, debido a que en el contrato de arrendamiento éstas pagan un monto de alquiler. Lo que se quiere ver es si hay una deuda por este concepto. Sin embargo, indicó que hay deudas respecto a los materiales y equipos a las cooperativas, “muchos de ellos concedidos en alquiler”.

“Entonces, antes de hacer la migración de los cooperativistas, estamos buscando de conciliar las cuentas para entrar a un nuevo contrato de operación minera que realmente tenga saldados todos estos antecedentes con las cooperativas que tiene contratos de arrendamiento y deben migrar a contratos de operación minera”, afirmó Pimentel.

El pasado mes se conoció la intención de alcanzar al menos 500 contratos. Al respecto, Pimentel explicó que la Comibol firmó otros contratos referidos al área fiscal en un periodo en el cual la Autoridad Jurisdiccional Administrativa Minera (AJAM) entró en receso y que los 300 restantes no migrarán a la entidad que dirige porque son concesiones de la AJAM y será esa institución la que haga los documentos según los términos de ley.

Pimentel aseveró que a la fecha no hubo contratos revertidos. “Vamos a ver si las cooperativas desean continuar estos contratos de asociación o dejan de ser operadores mineros, que es decisión de ellos”, señaló.

Asimismo, agregó que ya existen siete cooperativas de Potosí que suscribieron contratos con las empresas transnacionales que sí se revertirán. Pero también aclaró que existen otros contratos sobre bocaminas en el cerro de Potosí que no serán afectados.

El año pasado, la Comibol informó que envió varias comisiones técnicas a La Paz, Oruro y Potosí para verificar el estado de situación de los contratos con cooperativistas que tenían la libertad de asociación con empresas privadas y la Comibol era administradora antes de la Ley 535 de Minería y Metalurgia de 2014. La reestructuración de Comibol será dispuesta por un decreto supremo.



DÉFICIT EN EMPRESA MINERA

El presidente de la estatal Corporación Minera de Bolivia (Comibol), José Pimentel, indicó que la empresa minera de Huanuni registró un déficit la gestión pasada por segunda vez consecutiva debido a la caída del precio del mineral.

Precisó que el déficit del pasado año fue de 10 millones de dólares y en 2015 de 16 millones de dólares. Dijo que para mejorar esta situación centrarán los esfuerzos para lograr que hasta julio esté concluido el dique y la circulación de agua para tener una empresa rentable con una producción industrial de tres mil toneladas.

Entre tanto, la empresa minera de Corocoro tuvo una utilidad mínima de 100 mil dólares en 2016 que cubrió sus costos de operación por problemas de la caída del precio internacional del cobre. Pimentel sugirió hacer ajustes administrativos.

En el caso de Colquiri, explicó que se tiene rendimientos alentadores, dado que la minera de donde se explota estaño y zinc tuvo una utilidad de 12 millones de dólares el pasado año.

Sin embargo, Pimentel aseguró estar preocupado por Carachipampa porque debería estar en un funcionamiento eficiente, pero a la fecha no se ha superado los problemas técnicos reiterativos en la planta de oxígeno, turbo y en el horno, por lo que hay la necesidad de hacer un seguimiento y vigilancia efectivo, señaló.

El país en congreso mundial

El ministro de Minería y Metalurgia, César Navarro, inauguró el lunes en el Congreso de Exploración Minera más grande del mundo, PDAC 2017, el stand del sector minero metalúrgico de Bolivia, señala una nota de prensa de esa entidad.

El domingo, la Prospectors and Developers Association of Canadá (PDAC) inauguró el Congreso que es considerado como el evento internacional más importante para la industria minera que contó con la participación de más de 25.000 personas de 125 países en los últimos años y que se celebra del 5 al 8 de marzo en Toronto.

El acto contó con la presencia de la embajadora de Canadá para Bolivia y Perú, Gwynet Kutz, el embajador de Bolivia en Canadá, Pablo Guzmán, además de los directores de la Autoridad Jurisdiccional Administrativa Minera (AJAM), Erik Ariñéz Bazzan, y del Servicio Geológico Minero (Sergeomin), Roberto Pérez, además del gerente de la Empresa Metalúrgica Vinto (EMV), Ramiro Villavicencio.

Conflictos sociales en Mina Escondida

En días pasados estaba programado que el sindicato y la administración de Minera se reúna ante la Dirección del Trabajo de Antofagasta, luego de que esta se ofreciera para mediar en el conflicto por la renovación del contrato colectivo.

La cita, inicialmente se iba a concretar el miércoles pasado, pero fue reprogramada por petición de la empresa. En un comunicado la minera señaló este viernes que "la compañía confirmó su asistencia a la invitación realizada por la Dirección del Trabajo de Antofagasta, para participar de una instancia de conversación".

En tanto el sindicato también se ha mostrado abierto a participar, pero ha reiterado que para ello es necesario que se respeten los tres puntos claves en la negociación que son el fijar como piso el convenio colectivo que venció en enero pasado, que los beneficios sean entregados tanto para los trabajadores nuevos como los antiguos, y que no se extienda el horario laboral.

Por su parte Minera Escondida reiteró que si se mantienen los bloqueos registrados en el acceso a Minera Escondida, y si producto de ellos no se realiza el cambio de turnos programados, la empresa no se presentaría a dicha reunión.

"Se estimó un cambio de turno de emergencia, para reemplazar a los trabajadores propios y contratistas que mantienen el funcionamiento de los servicios básicos, coordinación y la supervisión tanto de los operadores y mantenedores que están prestando los servicios mínimos así como también a quienes cumplen labores de salud, seguridad industrial y brigadas de emergencia", señaló Patricio Vilaplana, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Minera Escondida.

"La empresa valora este espacio que promueve la autoridad regional. Sin embargo, los bloqueos permanentes realizados por el Sindicato N°1 en el acceso principal a las instalaciones de faena, siguen siendo la mayor preocupación para la compañía (...) Una conversación debe darse en un espacio de respeto, que garantice condiciones de legalidad, que hoy, no están dadas" manifestó.

El Senarecom planea extender su control dentro y fuera de las fronteras

El 13 de junio de 2007, el Gobierno creó vía Decreto 29165 el Senarecom con el objetivo de contar con una entidad descentralizada y especializada que ejerza control sobre la actividad de comercialización minera metalúrgica interna y externa, así como facilitar la elaboración de estadísticas desagregadas sobre la producción del sector en el territorio nacional.

— ¿Cuáles han sido los principales logros de la institución en casi 10 años de trabajo?

— A partir de la creación del Senarecom existe una entidad gubernamental que registra y controla todas las transacciones de la compra y venta de minerales en el país. Somos una entidad estratégica para el Gobierno porque controlamos la regalía minera en coordinación directa con las nueve gobernaciones y 164 municipios en todo el territorio nacional. Establecimos también una relación directa con universidades para poder capacitar a jóvenes profesionales en materia de regulación y control de la venta de minerales y en la reglamentación de la Ley 535 de Minería y Metalurgia, en el tema de comercialización, lo que da ventajas competitivas a nuestro país, no solamente para el cobro de la regalía minera, sino en la definición de precios.

— ¿A cuánto llegó la recaudación de regalías en 2016?

— La regalía minera representa aproximadamente Bs 945,4 millones por año que son distribuidos en las gobernaciones con un incremento positivo del 9,3% respecto a lo percibido en 2015. Esto debido a la estabilización de precios internacionales, pero también a la actividad que realiza el Senarecom de manera coordinada con los operadores mineros y exportadores para poder facilitar el cumplimiento de las normativas.

— ¿Hay vacíos en la Ley de Minería y Metalurgia que retrasen el trabajo de la entidad?

— Como toda normativa (la Ley 535) necesita reglamentación y actualización permanentemente. Estamos desarrollando más normativas, más reglamentos y procedimientos que permitan la implementación de la Ley 535, que es la base fundamental sobre la cual nuestro Estado tiene una visión de sentar soberanía sobre los recursos naturales.

— ¿Qué desafíos tiene el Servicio a mediano y largo plazo?

— El Senarecom iniciará controles en puestos fronterizos importantes luego de la aprobación (el 18 de enero) del Decreto 3053 que nos autoriza a instalar balanzas para controlar el peso del mineral en los aeropuertos de El Alto y Viru Viru y en Tambo Quemado y Puerto Abaroa (ambos en la frontera con Chile). Estos pasos fronterizos son los principales y los más importantes en el tema de exportación. Otro reto es efectuar el estudio de factibilidad para contar con un laboratorio de análisis químico, para conocer las propiedades y cualidades de los minerales que se comercializan en el país. Otro desafío es coordinar con las gobernaciones tareas específicas en el registro y control de la comercialización de la minería. En este tema también trabajamos con Impuestos Nacionales y la Aduana Nacional para automatizar y digitalizar procedimientos para el registro y control y para desburocratizar los trámites. También (se busca) trabajar con aduanas internacionales de aquellos países que importan minerales (bolivianos), principalmente concentrados de plata, zinc, estaño y oro, para que podamos intercambiar información de las exportaciones desde Bolivia y las importaciones en estos países destino. El objetivo es buscar en un mediano plazo mejores oportunidades para los minerales de nuestro país en la fase de la comercialización.

— Se habló mucho del juqueo (robo de minerales), ¿cómo debería controlarse este delito y de quién es la tarea?

— De acuerdo con nuestra Constitución Política del Estado y la Ley 535, existen competencias exclusivas y algunas que se pueden delegar del ámbito nacional a un ámbito subnacional. La minería, al ser un sector netamente de recursos naturales, es competencia exclusiva del Gobierno central, sin embargo las gobernaciones y municipios —al ser los que perciben el 100% de la regalía minera— deben tener interés y coordinar directamente con el Senarecom las labores de registro y control de la comercialización, porque eso influye de manera directa en la cuantía de la regalía que perciben. Desde octubre del año pasado, conjuntamente con el Ministerio de Minería y Metalurgia, estamos trabajando para encontrar mecanismos de coordinación con las gobernaciones y municipios. La idea es que ellos nos van a apoyar en el control de la salida del (mineral del) yacimiento y a transparentar qué operadores mineros están cumpliendo actividades de comercialización en una determinada región. Ambos (gobiernos subnacionales) van a tener acceso irrestricto y transparente a datos del Senarecom para que ellos puedan conocer qué operadores mineros están comercializando y están explotando recursos minerales en sus regiones.

— ¿Cuántos operadores mineros cuentan ya con Número de Identificación Minera (NIM)?

— Al 31 de diciembre de 2016 hemos registrado a 683 actores mineros, lo cual significa un incremento de 18% respecto a 2015, cuando sumaban 580. NdE. El NIM es un requisito obligatorio para la comercialización interna y exportación de minerales y metales.

— ¿Ya se implementó el Número de Identificación de Agente de Retención (NIAR)?

— Estamos en proceso, ya en las próximas semanas el público podrá acceder al NIAR. Se están realizando todos los ajustes en la reglamentación para poner a disposición de los usuarios este mecanismo de registro y regularización. NdE. El NIAR es un registro obligatorio para todas las empresas o personas que realizan actividades de manufactura o elaboran productos industrializados a base de minerales y metales para ser comercializados en el mercado interno. Estos actores mineros se constituirán en agentes de retención del pago de regalía minera.

Perfil

Nombre: Lourdes Abastoflor

Profesión: Ingeniera comercial

Cargo: Directora del Senarecom

Ingeniera comprometida con los recursos naturales

Obtuvo su licenciatura en Ingeniería Comercial en la Escuela Militar de Ingeniería de La Paz. Posee también una maestría en Gerencia de Hidrocarburos de la Universidad Andina Simón Bolivar y dos diplomados en Energía y en Regulación Económica del Sector Energético. Cuenta con más de 17 años de experiencia de trabajo en el sector público, desempeñando funciones en YPFB, el Ministerio de Hidrocarburos y Energía, y la Comibol. La chuquisaqueña comentó que desde que salió de la universidad tuvo “un alto interés” en capacitarse en el desarrollo de industrias extractivas, como el gas, el petróleo y los minerales, porque básicamente son las que “han marcado la historia de Bolivia”.

Huanuni y Corocoro registraron en 2016 pérdidas por $us 10,1 millones

La Empresa Minera Huanuni (EMH) cerró 2016 con un déficit de $us 10 millones y la Empresa Minera Corocoro (EMC) con $us 100.000. En el primer caso fue por la baja producción y, en el segundo, por la baja cotización de los minerales en el mercado externo.

"Huanuni (ha perdido en 2016) aproximadamente $us 10 millones; en el caso de Corocoro fue mínimo, cerca de $us 100.000. Los factores que incidieron, en el caso de Corocoro, fueron problemas de los precios (de los minerales), pero en Huanuni hay problemas estructurales en la producción minera", informó el presidente de la estatal Corporación Minera de Bolivia (Comibol), José Pimentel, en una entrevistas exclusiva que publica hoy La Razón en su edición impresa.

La EMH registra pérdidas por segundo año consecutivo. En 2015, el déficit fue de $us 17,83 millones de acuerdo con datos de la Comibol. No obstante, según información de la dirigencia de los trabajadores mineros, la cifra negativa alcanzó a $us 26 millones.

Respecto a la mala situación de Huanuni, Pimentel explicó que la "solución definitiva" es el funcionamiento del ingenio de tratamiento de 3.000 toneladas diarias. "Todos nuestros esfuerzos estarán dirigidos a que este proyecto se consolide pronto", sostuvo.

El desafío de Comibol, dijo Pimentel, es hacer rentable a sus empresas, dado el panorama alentador de la cotización internacional, como en el caso de Huanuni y Corocoro, donde se deben hacer ajustes.

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), los minerales con mejores ventas son el zinc, la plata y el plomo. (07/03/2017)

Reforma laboral de cara a futuras negociaciones

La huelga de Escondida no sólo acapara la atención del sector minero por su impacto en el precio del cobre o por los efectos que podría causar en materia de recaudación fiscal. La definición de servicios mínimos, más aún como se ha manejado el tema en esta paralización, acapara las miradas de las grandes mineras.

La preocupación obedece a que en abril próximo entrará en vigencia la reforma laboral, estableciendo una nueva forma de relacionarse entre trabajadores y las empresas. En ese sentido, una de las disposiciones que mayor interés concita es la definición de los servicios mínimos u operaciones críticas que deben mantenerse en caso de huelga, y que en la reforma se estipula que se deben definir 180 días antes que el vencimiento del convenio colectivo del sindicato en negociación.

En el caso de Escondida, cuyo proceso no alcanzó a quedar bajo la reforma, la industria ha visto la huelga como un anticipo de las negociaciones posteriores a abril.

Una de las compañías que están mirando con atención este tema es Codelco. Según fuentes cercanas a la Corporación, la estatal formó un comité para analizar los impactos de la nueva legislación laboral en la relación con sus trabajadores.

Respecto a otros aspectos de la reforma laboral, incluyendo la definición de servicios mínimos, en la firma estatal solicitaron la colaboración de la Dirección del Trabajo para así no cometer errores en el proceso. Las mismas fuentes señalaron que el proceso de conversación con los trabajadores podría iniciarse en marzo.

En el caso de Antofagasta Minerals, la revisión también está en marcha. Cercanos a la minera señalaron que el brazo minero del grupo Luksic inició en 2016 las conversaciones con sus trabajadores. En el caso de su faena Zaldívar, la firma alcanzó un acuerdo con sus trabajadores, mientras que en Centinela las conversaciones se encuentran avanzadas. Por último, en el caso de Pelambres y Antucoya, las conversaciones están iniciadas.

"Esta huelga de Escondida es importante, porque es la más grande antes que entre en rigor la nueva ley laboral. La definición de servicios mínimos y el piso mínimo de negociación son importantes en cuanto a los precedentes que a los que las firmas se pueden enfrentar, y como estos factores pueden influir en cuanto más difícil puede ser una negociación", dijo Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining.